一手電商:打通關節,讓找革不再難
除了要穩定羅星實業在原有領域的地位,姚督生也對電商領域寄予了厚望。他指了指辦公室對面一幢正在新建的樓宇說:“這幢樓并不是傳統的工廠,以后投入使用后,這里會成為一家電商網站的辦公地點。”
姚督生口中的電商網站,名字叫做找革網。這也是今年姚督生著力打造的一個b2b網站。“這些年一直和下游的皮革客商有接觸,發現這塊市場非常大,而在電商領域,這樣的細分市場又是一片的藍海領域,即便強大如阿里巴巴,對細分市場也沒法完全顧及,而皮革的電商細分領域,整個市場容量足夠大,非常值得去嘗試。”在姚督生看來,自己對上下游產業鏈的熟悉和本身擁有的客戶群,會是自己在電商領域一展身手的一大優勢。
記者:能談談貴公司的企業文化和管理,經營模式嗎?
姚總:企業文化的建設十分重要,是企業發展的基礎和目標。我們公司十分注重企業文化的建設。我們有一本企業文化的小冊子,每個員工都有,讓每個員工都知道公司的理念,目標,宗旨和責任等。今年來,我們和國際、國內的教育機構簽訂了教育培訓計劃,投入培訓教育資金一百萬以上,通過培訓教育提高了員工素質,加強科學的管理,加強員工質量意識等方面,使我們的管理日趨完善。我們的宗旨是為客戶創造價值,為股東創造利益,蠟感處理劑直銷,為員工創造前途,為社會創造繁榮。
記者:能介紹一下貴公司產品現在的市場狀況和未來的市場前景嗎?
姚總:合成革行業發展很快,前景廣闊。現在在福建,安徽,江蘇,浙江等地都有新的合成革基地建成,到今年下半年估計有三四十家工廠上百條生產線能開工投產,所以市場會越來越好。
記者:面對日益激列的行業競爭和原材料價格上漲,貴公司是如何做到持續盈利的?
姚總:企業發展都以產品開發和產品質量制勝,所以我們在這方面是不擔心的。而且發展是雙方的,只有保證和客戶共贏的原則,公司才能持續穩定地發展。
記者:國家在治理環保上嚴厲政策接連出臺,蠟感處理劑加工,你覺得合成革企業在環保方面的困難有哪些?能談談貴公司在低碳,環保方面的做法和經驗嗎?
姚總:我們公司能成為浙江省環保達標企業,主要在于我們內部的管理上有專門的部門來管理。平時要教育員工提高環保意識,在原材料上盡量選用達到環保要求的原材料,所以現在我們生產的原材料基本上都能達到環保要求。去年我參加了我們化工園區組織的到德國比菲爾德PD化工園考察,看到德國的化工園區無論是周邊環境,蠟感處理劑供應,配套設施,還是內部管理都很難覺得這是化工園區。我們的合成革企業要在環保上有所起色的話,關健還在于綜合治理的設施和能力的大力加強。
嚴格要求,嚴把質量關,姚督生總經理把“質量是企業的生命”作為公司的發展的基本方針,在整個生產流程中高標準嚴要求,從原料的進廠檢驗,中間品合成,到終成品完成,道道工序嚴格檢驗把關,確保為我們的客戶提供高品質的產品。
在姚督生總經理的帶領下,公司不僅取得了技術突破,而且還積極響應號召,積極開展節能減排,蠟感處理劑,并在2010年1月取得了“清潔生產達標企業”稱號。成功完善了廢氣處理系統,每年減少廢氣排放240KG,節電32256KWh,節水860T,節氣52T,取得較好的經濟效益、環境效益和社會效益。
總經理大刀闊斧,建章立制,不斷完善企業的管理體系,早在2010年已取得質量管理體系、環境管理體系論證、職業健康安全管理體系三體系論證。
姚督生總經理對安全生產尤為重視,在2008年公司便取得了“安全生產標準化企業”稱號,并不斷努力增強全體員工的安全意識,定期開展安全知識培訓:新進員工的進行崗前安全操作培訓,老員工的定期開展安全知識講座。
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