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一手電商：打通關節，讓找革不再難

　　除了要穩定羅星實業在原有領域的地位，姚督生也對電商領域寄予了厚望。他指了指辦公室對面一幢正在新建的樓宇說：“這幢樓并不是傳統的工廠，以后投入使用后，這里會成為一家電商網站的辦公地點。”

　　姚督生口中的電商網站，名字叫做找革網。這也是今年姚督生著力打造的一個b2b網站。“這些年一直和下游的皮革客商有接觸，發現這塊市場非常大，而在電商領域，這樣的細分市場又是一片的藍海領域，即便強大如阿里巴巴，對細分市場也沒法完全顧及，而皮革的電商細分領域，整個市場容量足夠大，非常值得去嘗試。”在姚督生看來，自己對上下游產業鏈的熟悉和本身擁有的客戶群，會是自己在電商領域一展身手的一大優勢。

記者：能談談貴公司的企業文化和管理，經營模式嗎？

姚總：企業文化的建設十分重要，是企業發展的基礎和目標。我們公司十分注重企業文化的建設。我們有一本企業文化的小冊子，每個員工都有，讓每個員工都知道公司的理念，目標，宗旨和責任等。今年來，我們和國際、國內的教育機構簽訂了教育培訓計劃，投入培訓教育資金一百萬以上，通過培訓教育提高了員工素質，加強科學的管理，加強員工質量意識等方面，使我們的管理日趨完善。我們的宗旨是為客戶創造價值，為股東創造利益，蠟感處理劑直銷，為員工創造前途，為社會創造繁榮。

記者：能介紹一下貴公司產品現在的市場狀況和未來的市場前景嗎？

姚總：合成革行業發展很快，前景廣闊。現在在福建，安徽，江蘇，浙江等地都有新的合成革基地建成，到今年下半年估計有三四十家工廠上百條生產線能開工投產，所以市場會越來越好。

記者：面對日益激列的行業競爭和原材料價格上漲，貴公司是如何做到持續盈利的？

姚總：企業發展都以產品開發和產品質量制勝，所以我們在這方面是不擔心的。而且發展是雙方的，只有保證和客戶共贏的原則，公司才能持續穩定地發展。

記者：國家在治理環保上嚴厲政策接連出臺，蠟感處理劑加工，你覺得合成革企業在環保方面的困難有哪些？能談談貴公司在低碳，環保方面的做法和經驗嗎？

姚總：我們公司能成為浙江省環保達標企業，主要在于我們內部的管理上有專門的部門來管理。平時要教育員工提高環保意識，在原材料上盡量選用達到環保要求的原材料，所以現在我們生產的原材料基本上都能達到環保要求。去年我參加了我們化工園區組織的到德國比菲爾德PD化工園考察，看到德國的化工園區無論是周邊環境，蠟感處理劑供應，配套設施，還是內部管理都很難覺得這是化工園區。我們的合成革企業要在環保上有所起色的話，關健還在于綜合治理的設施和能力的大力加強。

嚴格要求，嚴把質量關，姚督生總經理把“質量是企業的生命”作為公司的發展的基本方針，在整個生產流程中高標準嚴要求，從原料的進廠檢驗，中間品合成，到終成品完成，道道工序嚴格檢驗把關，確保為我們的客戶提供高品質的產品。

在姚督生總經理的帶領下，公司不僅取得了技術突破，而且還積極響應號召，積極開展節能減排，蠟感處理劑，并在2010年1月取得了“清潔生產達標企業”稱號。成功完善了廢氣處理系統，每年減少廢氣排放240KG，節電32256KWh，節水860T，節氣52T，取得較好的經濟效益、環境效益和社會效益。

總經理大刀闊斧，建章立制，不斷完善企業的管理體系，早在2010年已取得質量管理體系、環境管理體系論證、職業健康安全管理體系三體系論證。

姚督生總經理對安全生產尤為重視，在2008年公司便取得了“安全生產標準化企業”稱號，并不斷努力增強全體員工的安全意識，定期開展安全知識培訓：新進員工的進行崗前安全操作培訓，老員工的定期開展安全知識講座。

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